“三维”双向育英才 改革赋能促发展

10月8日，国庆假期后首个工作日，国网山东省电力公司肥城市供电公司实训课堂内，新一轮“师带徒”专项培训有序开展。青年员工勤学苦练、精进技能，呈现出比学赶超的浓厚氛围。立足国企改革深化提升行动部署要求，该公司深耕人才体制改革创新，创新构建“三维”双向青年人才培育激励体系，持续激活青年队伍干事创业动能。

聚焦靶向选才维度，做实“特长发掘+后备储备”双向识才，确立选人“风向标”。该公司构建科学精准的双向识才体系。通过青年座谈、讲台比拼、技能竞赛、评优荐优等多元载体，精准发掘青年员工专业特长、能力优势与创新潜力，分类建立技能人才储备库。同时创新引入第三方测评、职业性格画像、结构化面试、无领导小组讨论等专业考评方式，结合基层推荐、逐级审核、择优入库的“三级甄选”机制，全方位、多维度研判青年综合素质与岗位匹配度，动态建强青年后备人才梯队。

聚焦倾心育才维度，做实“优势培优+短板提升”双向育人，筑牢成长“练兵场”。该公司实施强弱互补、双向共进的培育模式。对优秀青年骨干，通过跨部门轮岗、跨专业历练、重点项目攻坚、上级跟班锻炼等方式，持续放大能力优势，培养复合型管理、技术人才。对后进青年员工，精准梳理能力短板、经验弱项，全面推行“1+1双导师”家教式培育机制，实行专业辅导+成长指导双向帮带、同教同促。依托“工厂化培训”实训体系，搭建基础夯实、精英进阶的分级培养模式，推动青年队伍整体提质、均衡成长。

聚焦精准励才维度，做实“正向激励+反向约束”双向管才，握紧干事“指挥棒”。该公司构建闭环高效的人才管理体系：正向激励，将青年员工攻坚实绩、创新成果、服务成效与评优评先、专项奖励、岗位晋升深度绑定，让实干者受尊崇、有为者有地位；反向约束，建立人才管理负面清单和后备人才动态退出机制，严明纪律作风与职业操守红线，对履职松懈、成长滞后、表现不佳的人员及时预警约谈、动态调整，杜绝“重选拔、轻培育、弱管理”现象。

改革赋能人才成长，人才驱动企业发展。该公司40岁及以下中层管理人员达21人，21名“90后”青年员工扎根专责、班组长等关键岗位。先后培育出多名山东省技术能手、五一劳动奖章获得者。

该公司负责人表示，公司将持续深化人才机制改革，迭代优化“三维”双向选育管用体系，持续锻造高素质、专业化青年人才队伍，以人才改革新成效赋能企业高质量发展。