四维并举 推动国企党建与生产经营深度融合

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本文围绕国企党建与生产经营融合这一命题，从思想、决策、执行、考核四个维度展开研究，通过分析企业典型案例提出破局路径，为破解党建与业务“两张皮”难题提供可借鉴的实践方案。

习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”。党建工作的成效，最终要看是否能与生产经营深度融合、转化为企业发展的核心动力。实践反复证明，党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。新时代国企要破解党建与业务“两张皮”难题，需从思想、决策、执行、考核四个维度精准发力，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势。

思想融合：化“口号”为实效

思想是行动的先导。党建工作与生产经营深度融合，首先要解决“心往一处想”的问题，破除学用脱节的“口号党建”。过去，一些企业的理论学习浮于纸面，与实际发展脱节，导致党员干部产生“学习无用”的认知。破局关键在于构建“理论指导实践、解决实际问题”的转化机制，让党的创新理论成为破解发展难题的“金钥匙”。具体而言，要在战略决策前运用矛盾分析法，找准制约企业发展的核心痛点，推动理论转化为具体可行的工作方案。比如面对新能源汽车核心装备“卡脖子”困境，济南二机床党委坚持问题导向，精准锁定“一体化压铸加工装备自主可控技术缺失”的主要矛盾，创新采用“一次装夹、全程加工”方案，成功研制国内首条压铸零件加工装备自动化生产线，打破国外长期垄断。实践证明，只有建立“理论学习—矛盾分析—技术攻关”的闭环转化机制，健全案例库与反馈优化体系，形成“实践—理论—再实践”的良性循环，才能让党建从“口号”变为实实在在的发展实效。

决策融合：将“把方向”落到实处

习近平总书记强调：“国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。”现实中，部分企业存在重大事项跳过党组织前置讨论或仅走形式的问题，导致决策方向偏离、风险隐患叠加。破局的关键在于通过公司章程明确重大事项党组织前置研究讨论的刚性要求，细化党委会、董事会、经理层的权责清单，实现党的领导在企业决策体系中的制度化嵌入。中国商飞党委在C919大飞机研制过程中，为我们提供了决策融合的生动范例：党委将领导作用嵌入决策全链条，面对发展路线，通过前置研究确立“自主创新、开放合作”路径，推行“主制造商—供应商”模式，牢牢掌握核心技术主动权；针对试飞安排等关键事项，严守安全底线，避免盲目追求进度而忽视风险。这充分说明，党组织把关定向不是代替经营决策，而是通过前置研究为重大问题校准方向、评估风险、筑牢防线，让决策融合真正成为企业高质量发展的“压舱石”。

执行融合：从“会议室”走向“生产一线”

决策的生命力在于执行，党建工作若游离于生产经营之外，就会沦为“花架子”，难以发挥实际效能。在产业报国的战场上，必须推动党建从“会议室”走向“生产一线”，把党组织建在攻坚克难最前沿，将组织优势直接转化为发展动能。具体而言，要将生产经营中的难点、堵点作为党建攻关的核心课题，选拔能力过硬的党员干部牵头，组建党员攻坚组，深入推行“党建+重大项目”“党建+科技创新”等融合模式。中铁五局在拉月隧道施工中遭遇极高温高压热水难题时，第一时间成立党员突击队，把支部建在掘进最前线、把党员骨干放在攻坚最前沿。当党旗插在项目最高点、支部建在攻坚最前线时，党建就不再是“附加任务”，而是破解发展难题的硬核利器。在培育新质生产力的当下，更需要深化“党建+”攻坚机制，以党建引领企业数字化、绿色化转型升级，让组织力成为推动高质量发展的强劲引擎。

考核融合：化“软指标”为“硬约束”

没有科学有效的考核机制，党建与生产经营融合就容易流于形式。要做实党建工作，必须把“实”字贯穿考核全过程，将党建从“软指标”转化为“硬约束”。一是考核内容要“实”。摒弃“看台账、听汇报”的旧模式，建立以结果为核心的评价体系，坚持“三看”标准：看解决了多少生产经营难题、看推动了多少业务提质增效、看职工群众满意度提升幅度，让考核从“重过程”转向“重结果”。二是考核结果要“实”。将考核结果与个人职务晋升、薪酬分配直接绑定，优先提拔重用党建履职到位、业务实绩突出的干部，杜绝“考用脱节”，根治“干好干坏一个样”的顽疾，让做实党建、担当干事成为企业主流价值导向。中建一局集团一公司党委探索的“1+3×2×3”考核体系就是生动范例：围绕党建与生产经营一体化“一个核心”，将考核内容细化为5大维度29项二级指标，通过日常考核、专项述职、群众测评“三个步骤”，落实与支部定级、薪酬分配、干部任免“三项挂钩”。这套机制推行后，党员干部主动攻坚克难的积极性显著提升，职工满意度持续上升，真正实现了考核从“翻台账”到“看实绩”的转变，让“干好干坏不一样”成为现实。

（作者单位：山东财经大学马克思主义学院）