提升青年职工素养 激活国企发展动能

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围绕国有企业青年职工素养提升这一主题，本文以中原黄金冶炼厂为例，系统梳理了青年职工队伍特征、实践路径与深化方向，提炼出可复制、可推广的既匹配企业发展，又顺应青年职工成长的工作模式。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，青年是企业振兴发展的希望所在。在国有企业开展青年精神素养提升工程，既是履行政治责任的内在要求，也是推动高质量发展的现实需要。

河南中原黄金冶炼厂有限责任公司（以下简称“中原黄金冶炼厂”）是中国黄金集团有限公司的子公司，青年职工主要分布在一线操作、生产辅助、技术研发、经营管理等关键岗位，是企业深化改革、攻坚克难的主力军。近年来，中原黄金冶炼厂紧扣时代要求与企业实际，深入推进青年精神素养提升工程，逐步形成了一套既匹配企业发展特点，又顺应青年职工成长规律的工作模式。

融入“青”字品牌

根据中原黄金冶炼厂青年职工思想政治状况问卷调查结果，青年职工队伍呈现以下特征：一是政治素养与思想认知总体良好，多数青年职工关心时事政治，主动学习理论，具有入党意愿；二是参与活动意愿积极，98.6%的青年职工参加过志愿服务活动；三是成长诉求较为强烈，既重视思想提升，也渴望业务成长和职业发展空间。基于以上队伍特点，中原黄金冶炼厂坚持党建带团建，将精神素养提升与“青马工程”、“青”字号品牌建设深度融合，推动提升工程稳步落地。

做足“四维”提升

中原黄金冶炼厂紧扣“理论、实践、文化、服务”四个维度，形成了一套系统化推进青年精神素养提升的工作模式。

一是以理论武装铸牢信仰根基。中原黄金冶炼厂通过营造浓厚的学习氛围，引领团员青年追寻信仰之光。一方面，组织青年职工深入学习党的二十大精神，依托青年大学习、主题云团课等载体，实现理论学习全覆盖。另一方面，结合行业趋势和企业战略开展形势任务教育，提升青年的主人翁意识。

二是以实践锤炼锻造过硬本领。中原黄金冶炼厂组建青年突击队，在大修攻坚、生产保障等急难险重任务中挺膺担当，充分发挥青年生力军作用。常态化开展师带徒、技能比武等活动，以赛促学、以练促干。

三是以文化浸润凝聚奋进力量。中原黄金冶炼厂通过开展文体活动等，有效缓解一线青年职工工作压力，营造团结友爱的团队氛围。同时，深入开展评先树优工作，发挥先进典型的示范带动作用，让青年职工在文化浸润中增强归属感，在榜样引领中明确方向。

四是以暖心服务传递组织温度。中原黄金冶炼厂常态化开展谈心谈话，及时掌握青年职工思想困惑和实际困难。聚焦婚恋交友、职业发展等现实问题，联动工会、行政部门落实帮扶举措。畅通建言献策渠道，激发青年职工主人翁意识，让青年职工在组织关怀中坚定信念、安心成长。

结合问题创新

经过持续推进，青年精神素养提升工程取得阶段性成效，但对标上级要求和青年职工期盼，仍存在一些短板和不足。

一是工学矛盾依然突出。企业生产节奏紧张，部分一线青年职工难以全程参与集中式学习和线下集体活动，学习质量和参与均衡度有待提升。二是活动载体创新性不足。部分学习教育、主题活动形式较为传统，贴合新时代青年兴趣特点的创新载体偏少，吸引力和感染力有待增强。三是分层分类施策不够精细。

针对以上不足，立足企业发展新形势和青年职工成长新需求，中原黄金冶炼厂从组织模式、内容载体、培育方式、长效机制、协同格局五个方面持续优化，推动青年精神素养提升工程走深走实、常态长效。

在创新组织模式方面，推行弹性学习、错峰活动，按班次划分学习小组，分时段开展线下活动；利用线上平台打造微课堂等轻量化载体，适配一线青年职工工作节奏；健全补学机制，确保学习不掉队。

在丰富内容载体方面，理论学习融入案例教学、联学共建，变被动听讲为主动参与；实践活动紧扣生产经营，开展技术攻关、创新创效等实干型活动；将精神素养培育与企业文化、安全文化深度融合。

在分层分类培育方面，按层次制定差异化方案。新入职青年职工侧重厂情教育、安全培训；在岗骨干侧重责任担当、管理素养培养；优秀人才强化政治培养，纳入后备人才库，实现因材施教。

在健全长效机制方面，构建“学习—实践—考评—提升”闭环机制，将青年精神素养提升工作纳入党建年度考核评价体系，压实责任，推动提升工程常态长效。

在强化协同联动方面，坚持党建带团建，推动党工团与行政部门协同联动。党组织把方向，团组织抓落实，行政部门提供资源保障，工会强化人文关怀，形成党委领导、团委主抓、各方协同的良好工作格局。

青年精神素养提升工程是一项长期性、系统性的战略工程，必须持之以恒、久久为功。中原黄金冶炼厂立足企业发展实际和青年职工成长需求，不断创新工作思路、完善长效机制，引领广大青年职工锤炼过硬本领、挺膺担当作为，为企业高质量发展注入澎湃青春动能。

（作者单位：河南中原黄金冶炼厂有限责任公司）