聚力机构生态 赋能医疗产业

目前，医疗行业正在经历一场深层变革：竞争的重心已不再局限于单一产品或某项技术突破，而是越来越多地取决于跨机构协作的效率、项目执行的稳定性以及运营管理的精细化程度。与此同时，国家层面持续推动医疗服务体系高质量发展，强调优化服务流程、提升资源配置效率、促进医疗机构间的协同联动。在此背景下，行业愈发重视一种核心能力——将复杂项目持续推进至稳定运行，并能够系统复盘、形成可复制的方法论。

2022年，米雪出任北京赛一特生物科技有限公司总经理。该公司同年成立，主要开展体外诊断（IVD）试剂与大健康业务，服务对象集中于医疗机构与体检中心。在体外诊断（IVD）领域，相关产品的合作往往面临链条长、参与角色多、节点密集等现实挑战，任何一个环节的延误或口径不一，都可能影响整体推进节奏。对企业而言，真正的难点并不在于“谈成合作”，而在于让合作推进得稳定、透明、可追踪。

在北京赛一特生物科技有限公司的工作中，米雪全面负责运营管理、人事招聘、财务统筹以及商务对接与业务推广等多项核心职能。她的管理风格并不追求短期效率的极致，而是始终强调流程清晰与执行可控。医疗机构合作项目往往涉及多方沟通和多环节推进，一旦信息传递不畅或责任边界模糊，极易导致项目周期拉长、沟通成本攀升，进而影响合作方对企业专业能力的信任。米雪在实践中通过强化过程管理与协作机制，使合作推进更加稳定、有序。

这种对流程与协作的重视，不仅贯穿于公司内部管理，也延伸至她对外推动行业交流与合作的实际行动中。米雪多次代表公司受邀参与重要学术会议与行业研讨，积极促进医疗领域的跨机构交流，并围绕医疗协作、项目落地与运营推进等议题，与临床专家及行业同仁展开深入对话，为后续合作与资源对接奠定了坚实基础。

更为关键的是，在公司多项重要合作推进过程中，米雪承担了持续协调与落地执行的核心职责。相关合作涉及医院、行业组织及合作伙伴等多方主体，她不仅参与合作关系的建立，更负责推进节奏的把控、关键节点的确认以及跨部门的协同配合。

业内人士表示，医疗领域的合作从来不是一次性交易，而是一项需要长期执行与阶段性复盘的系统工程。能否将合作意向转化为稳定运行的项目，往往取决于项目管理能力与协同机制是否足够成熟。米雪所做的，正是医疗行业最需要却又最难实现的事——让协同不再停留于口头承诺，而是成为可执行、可追踪、可复用的组织机制。她把那些看似琐碎却决定成败的环节做得扎实、规范、可持续，使企业在医疗协同与运营管理的时代命题中，拥有了更强的组织韧性与长远竞争力。