扎根一线二十载 拓荒创效践初心

在城市轨道交通加速延伸、新能源产业蓬勃发展的时代浪潮中，一批建设者长期扎根项目一线，以专业、担当和坚守拓展企业发展的新空间。中铁四局集团电气化公司浙江分公司（以下简称“浙江分公司”）总经理汪红干，便是其中一员。

2008年，从武汉工程大学土木工程专业毕业后，汪红干进入中铁四局集团电气化公司。近二十年间，他从施工一线起步，先后担任工程部部长、营销部部长、安全生产总监、副总经理等职务。2020年9月，浙江分公司成立，他受命担任总经理，带领团队深耕浙江、拓展华东，在城市轨道交通机电、新能源等领域不断打开新局面。

跨界破局：从“零基础”到区域市场“领军者”

从土木工程转向城市轨道交通机电施工，对汪红干而言，既是一次专业跨越，也是一场能力重塑。面对陌生领域，他从基层技术员做起：白天扎在施工现场，对照设备和工序反复研究；晚上研读图纸与行业规范，把每一个技术环节弄懂吃透。凭着“干一行、钻一行”的韧劲，他逐步完成从一线技术人员到综合管理者的转变。

杭州地铁5号线，是浙江分公司进军地铁机电市场的重要一战。面对工期紧、任务重、技术标准高等压力，汪红干带领团队强化节点管控、优化施工组织、压实岗位责任，推动项目有序实施，也由此打响了浙江分公司在杭州地铁机电市场的品牌。

2020年浙江分公司成立之初，区域经营几乎从零起步。汪红干以杭州为核心市场，依托在建项目加强资源协同和党建联建，不断提升企业属地经营能力。数年间，团队累计中标7项杭州地铁项目，中标总额达14.4亿元，实现了公司在杭州地铁强电系统市场的突破，并形成机电、弱电、强电多专业协同发展的经营格局。

在杭州站稳脚跟后，他又带队向宁波等市场延伸，先后中标信号、通信类项目约2亿元；同时紧抓国家“双碳”战略机遇，布局新能源业务，累计中标7.8亿元，为企业培育了新的增长点。

实干攻坚：以创新打造轨交建设“硬实力”

工程建设一线，最考验担当，也最能检验能力。面对急难险重任务，汪红干始终坚持靠前指挥，把关键节点守在现场，把突出问题解决在一线。

杭州地铁9号线施工期间，为保障节后工程按期推进，他与核心管理团队春节留守项目；温州市域铁路S2线建设中，他组织技术人员反复研讨，持续深化施工图纸；宁波至象山市域铁路通信项目工期高度压缩，他带领团队创新采用分段施工、后期统一合路的方案，抢抓有效作业窗口，确保轨通、网通节点顺利实现。

近年来，由他牵头负责的杭州地铁3号线、7号线、机场线，温州S1、S2线以及宁波地铁相关项目，均实现按期、高质量交付。一个个节点的兑现，不仅体现了项目团队的执行力，也进一步巩固了企业在区域轨道交通市场的信誉，形成以现场保市场、以品质树品牌的良性循环。

在汪红干看来，工程创效不能只靠增加投入，更要依靠技术创新。杭州地铁5号线施工中，针对传统线缆敷设效率较低、误差较大的难题，他组织研发电缆放线器，并通过优化施工方案、统筹生产资源，为项目节约成本270余万元。相关课题获评中铁四局集团万众创新技术类三等奖。与此同时，他积极推动技术成果沉淀和标准建设，参与编撰城市轨道交通安全生产文明施工标准化手册，牵头编制浙江省两项地方行业标准，累计组织完成科研课题、施工工法、实用新型专利和QC成果15项。浙江分公司参建工程也先后获得国家优质工程奖、优质安装工程奖及多项安全质量、信用评价荣誉。科技创新由此转化为提高效率、保障质量、降低成本的现实生产力。

聚才创效：以团队建设积蓄发展后劲

市场竞争归根到底是人才和组织能力的竞争。担任浙江分公司负责人以来，汪红干始终把队伍建设放在重要位置，坚持发展依靠职工、成果惠及职工。

在项目管理中，他持续完善驻地和生活保障条件，重视一线员工的工作体验和实际困难；他经常深入项目与员工交流，了解实际需求，让管理既有力度，也有温度。

在人才培养上，他推动建立更加清晰的成长通道，通过岗位历练、技术培训和项目实践，培养了一批懂技术、善管理、能攻坚的专业骨干，逐步形成“引得进、留得住、育得出、用得好”的人才发展机制。一支作风扎实、执行有力、敢打硬仗的团队，也成为浙江分公司持续稳产创效、拓展市场的重要支撑。

近二十年间，从一线技术人员到区域经营管理者，汪红干始终把个人成长融入企业发展。他先后获评中铁四局集团经营工作先进个人、劳动模范，中国中铁股份公司劳动模范，以及电气化公司优秀共产党员、十大共产党员标兵、先进生产（工作）者等荣誉。

荣誉记录的是过去，奋斗面向的是未来。站在城市轨道交通与新能源产业协同发展的新起点上，汪红干表示，将带领团队继续深耕区域市场、强化技术创新、提升创效能力，以更加稳健的步伐擦亮“四局电务”品牌，为企业高质量发展注入新的动能，也为新时代产业工人的奋斗实践写下坚实注脚。