深化体医融合，重塑企业职工健康管理模式

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本文聚焦企业职工健康促进中的体医融合实践，从认知偏差、服务供给、保障机制等维度剖析现存短板，提出构建体医协同闭环、搭建场景化适配服务体系、健全长效机制等具体路径，为企业通过健康管理赋能高质量发展提供务实参考。

《“健康中国2030”规划纲要》提出，推动形成体医结合的疾病管理与健康服务模式。当前，随着职场节奏加快、工作方式转变，久坐少动、压力偏大等问题日益凸显，亚健康、慢性病年轻化、职业性肌肉骨骼损伤等，已成为职工常见健康问题。推进体医融合，构建系统化、常态化、个性化的企业职工健康促进体系，既是落实健康中国战略的必然要求，也是企业关爱职工、激发内生发展动力的重要举措。

坚持问题导向，打破体医融合壁垒

体医融合的根本要义，是打破体育、医疗行业的壁垒，将科学健身干预自然、合理地与疾病诊疗结合起来，推动健康服务从“治已病”转向“治未病”，高度契合企业职工常态化健康管理需求。

从国家战略层面看，职工健康是全民健康的重要组成部分。国家相继出台《体育强国建设纲要》《关于推动运动促进健康事业高质量发展的指导意见》《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》等政策文件，明确要求加快全民健身和全民健康深度融合，推动体医融合发展，为企业开展健康促进工作提供了政策遵循。

从企业发展层面看，职工健康是核心人力资本。《2023年中国企业员工健康管理白皮书》显示，我国超七成职场人处于亚健康状态，健康问题引发的员工缺勤、工作效率下滑已成为企业发展的重要隐性成本。推行体医融合干预，能够有效降低职工慢性病患病率与企业医疗支出，改善职工身心状态，减少缺勤情况，进而提升生产效率与团队凝聚力。

从职工需求层面看，体医融合破解了传统健康服务碎片化问题，通过医疗诊断与运动指导协同联动，构建起筛查、评估、干预、跟踪的全闭环健康服务体系，兼顾疾病防控、体质改善与心理疏导，实现对职工的全方位健康关怀。

扭转认知偏差，提供专业健康服务

当前，体医融合理念已得到相当程度的推广，但企业职工健康促进工作仍处于起步阶段，体医融合的深度与广度均存在明显短板，尚未充分发挥应有价值。根本的问题在于认知偏差：体医融合理念未真正落地，多数企业将职工健康管理简单等同于年度体检及基础医疗保障，存在“只检不防、只治不练”的突出问题——过度侧重疾病筛查与诊疗，忽略了体育健身在预防、康复中的核心作用，导致体育与医疗彼此脱节。职工体检中发现的健康风险得不到及时有效的运动干预及长期跟踪，自然难以实现健康管理的实效。

此外，供给与机制层面仍存在比较突出的问题：在供给端，企业健康服务过于碎片化，仅依靠基础医务室、简易健身器材开展服务，缺乏专业人才，无法提供科学化、个性化的服务方案，存在服务“一刀切”现象；在机制端，职工健康促进工作缺乏系统规划，多为“一阵风”式活动，未真正纳入企业长期战略，也缺少专项经费、专业人才、常态化考核激励等支撑要素，难以充分调动职工积极性，无法形成全员参与的健康氛围。

筑牢长效机制，促进职工健康管理

推动体医融合在企业职工健康促进工作中落地见效，企业需从实际出发，构建体医协同的全链条健康管理闭环，整合专业医疗与运动康复机构力量，打通健康筛查、风险评估、个性化干预、全周期跟踪各环节。以年度体检与日常监测数据为依据，由专业人员联合出具健康评估报告，量身制定个性化运动处方、康复及体质提升计划，实现“一人一策、精准干预”。

同时，搭建适配企业场景的多样化健康服务供给体系，结合不同岗位特点制定实施举措：为久坐职工推广工间操、颈椎腰椎康复训练；为一线职工开展职业损伤预防培训。采用线上线下融合模式，线上开展健康科普、运动直播，线下组织义诊、健身赛事，全方位满足职工健康需求。

此外，健全长效保障机制，将职工健康管理纳入企业发展战略，设立专项经费、配齐专业人才，完善激励机制，将职工运动参与、健康改善情况纳入评优参考依据，培育主动健康的企业文化，推动职工从“要我健康”向“我要健康”转变。

综上，全民健身与全民健康深度融合，为体医融合促进职工健康开辟了新路径。企业应主动扛起主体责任，以职工健康需求为导向，打破体医壁垒，构建职工健康长效机制，以健康赋能职工成长、护航企业发展，为健康中国建设和经济社会高质量发展贡献力量。

（作者系湖北中医药高等专科学校副教授）