填补标准空白，引领战略管理

近日，由中国管理科学学会牵头组织编制的《企业战略管理指南》团体标准（标准编号：T/CMSS 0026—2026）正式落地实施。该标准的出台，填补了企业战略管理领域团体标准的空白，为各类企业的战略管理实践提供了科学指引。上海胜利鸟企业管理有限公司（以下简称“胜利鸟咨询”）作为战略咨询行业的代表企业，全程参与标准编写，将一线实践经验融入标准体系，助力标准兼具专业性与落地性，推动我国企业战略管理向规范化、系统化高质量发展。

构建闭环式管理框架

据介绍，该标准的编制工作始于2025年10月16日，中国管理科学学会正式发布通知，面向社会征集参编单位及起草组成员。依据《中华人民共和国标准化法》和《团体标准管理规定》相关要求，经中国管理科学学会标准部批准，组建了由学术单位、大型央企、民营企业及咨询公司组成的联合编制团队，确保标准覆盖多领域、兼顾学术性与实践适配性。

2026年3月27日，经中国管理科学学会标准部及专家委员会立项审查，标准名称由《企业战略管理规划指南》调整为《企业战略管理指南》并正式立项，进一步贴合企业战略管理实际需求。标准构建了“趋势研究—方案制定—落地实施—战略评估与调整—迭代优化”的闭环框架，明确了不同规模、不同行业企业的战略管理适配路径。

创新方法论写入“团标”

作为本次标准编写中战略咨询行业的代表单位，胜利鸟咨询凭借其在战略咨询领域的深厚积淀与创新实践，全程深度参与标准的调研、论证与起草工作。

据悉，胜利鸟咨询是中国战略咨询领域的创新先锋，开创性地将神经学、进化学和行为科学融入品牌战略方法论，提出了“战略、战备与战役/战术一体化”的“战略三角方法论”。该方法论成功服务费大厨、燕塘乳业等众多企业。2025年，公司不仅荣获“中国最佳新锐战略咨询公司”称号，其“战略三角”方法论还斩获“战略方法论创新奖”，具备丰富的本土企业战略咨询实践经验。

在标准编写过程中，胜利鸟咨询充分发挥行业优势，立足战略咨询一线实践，聚焦当前企业战略管理中的痛点难点，结合自身服务不同规模、不同行业企业的经验，重点参与了标准中“差异化适配指引”“战略落地实施”及“战略评估与调整”等核心章节的起草。针对大型企业多业务协同不足、中小企业战略工具缺失等行业共性问题，胜利鸟咨询结合自身案例经验，提出了兼具针对性与可操作性的解决方案，推动标准打破理论与实践的壁垒，确保标准内容可落地、可验证、可推广。

权威力量填补行业空白

本次标准编制汇聚了多方权威力量，专家委员会由北京大学光华管理学院教授武常岐担任组长，成员涵盖民航、电力、高校等多领域权威人士；参编单位包括国家电网、海尔集团、北京大学等知名企业及学术机构，胜利鸟咨询作为战略咨询行业的代表，与各方协同发力，既为标准注入了专业的咨询实践视角，也搭建了战略咨询行业与企业、学术机构的沟通桥梁，助力标准更全面地覆盖企业战略管理全流程。

胜利鸟咨询作为战略咨询行业代表参与《企业战略管理指南》编写，填补了咨询行业在企业战略管理标准制定中的空白，有助于推动战略咨询服务与企业战略管理实践深度融合。业内人士认为，这也是胜利鸟咨询践行行业责任、推动战略咨询行业规范化发展的重要举措。该标准的实施，将为各类企业破解战略管理痛点、实现从机会驱动向战略驱动的转型提供有力支撑，为我国企业高质量发展注入更多咨询力量。