“投—建—营”全链推动产城发展

在当前城市发展由“重开发”转向“重运营”的背景下，产业园区建设、城市更新及资产运营能力，正成为衡量城市竞争力的重要指标。昆明东润投资有限公司董事长胡龙起长期深耕于产业园区招商建设运营、城市更新及房地产代建领域，其工作重心始终围绕项目落地、产业导入与运营管理展开，逐步形成了较为成熟的“投—建—营”一体化实践路径。

在产业园区运营中，胡龙起更加注重项目的实际落地效率，而非单纯追求建设规模。他推动招商与建设同步开展，根据目标产业需求优化园区规划和功能布局，确保园区空间能够真正满足企业生产、办公及配套需求。在项目推进过程中，他统筹工程建设、招商运营、成本控制及风险管理等多个环节，通过强化跨部门协同，提升了项目从规划到投运的整体效率。

胡龙起认为，产业园区的核心不只是“建园区”，更重要的是“做产业”。因此，在园区运营阶段，他重点推动产业资源整合与企业服务体系建设，通过对接产业链上下游资源，增强园区产业集聚能力。同时，围绕企业实际需求，不断优化运营服务机制，提升园区的长期运营价值与企业留存比例。

在城市更新领域，胡龙起的工作重点则更多体现在项目统筹与资源协调能力上。城市更新项目往往涉及建设、招商、运营、政策协调等多个复杂环节，需要兼顾商业价值、城市功能和社会效益。他参与推进的相关项目，通过引入新产业、新业态和新型商业运营模式，在改善片区环境的同时，有效提升了区域整体活力与资产价值。

在代建管理方面，他强调标准化与精细化管理。针对项目建设周期、成本、安全及质量等核心问题，他持续完善管理流程与风控体系，提升项目执行效率，确保项目按计划推进并达到预期运营目标。

作为企业负责人，胡龙起还承担着大量对外合作与资源整合工作。他长期与产业企业、金融机构及合作伙伴保持沟通，推动项目融资、产业导入及合作机制优化，从而提升项目整体落地能力与运营稳定性。

当前，随着国家持续推动实体经济发展、产业升级与城市更新，产业园区和城市运营行业正在进入更加注重精细化管理的新阶段。对此，胡龙起表示，未来将继续完善企业的区域布局与标准化运营体系，同时加强数字化管理工具应用，通过数据化运营提升管理效率与服务能力，进一步增强企业长期运营水平。

业内人士认为，从产业园区到城市更新，胡龙起的工作始终围绕“运营”展开。他所推动的“投—建—营”一体化模式，不仅强调项目建设，更重视产业导入、资源整合与后期运营能力，为当前城市发展和产业运营提供了具有实践意义的参考。