期间费用审计赋能企业高质量发展的实践逻辑

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本文从事前防控、事中管控、事后复盘三个维度，探索企业期间费用审计的价值赋能路径，解析如何通过构建全流程闭环管理机制，推动费用管理从合规导向向价值创造转变，为企业提质增效提供支撑。

期间费用是企业经营过程中的重要支出，涉及管理、销售、财务等诸多环节，直接影响企业盈利水平与可持续发展能力。实现期间费用的有效管理，核心在于构建预算管理、费用管控、决算复盘的全流程三阶段体系，以此规范费用支出行为、规避经营风险、优化资源配置，推动费用管理从“成本控制”向“价值创造”转型升级。通过开展期间费用审计，可推动企业建立事前、事中、事后的闭环管理机制，及时发现费用管理中的漏洞与不足，削减非必要支出，挖掘费用背后的价值潜力，为企业经营决策提供数据支撑，助力企业提质增效、稳健发展。

事前防控：筑牢期间费用价值底线

一是完善费用预算管理体系，前置价值保障能力。构建有效的期间费用预算管理体系是实现审计价值赋能的核心前提，通过优化制度细则、明确开支标准、划分权责边界、规范审批流程，从源头上约束费用管理行为，将价值保障环节前置。在年初编制费用预算时，结合企业经营规模、业务特性、发展阶段，精准设定各类期间费用的支出范围、核算标准，并配套制定切实可行的管理规范，厘清各部门、各岗位在费用管理中的权责清单，避免因权责模糊、流程失范造成的资源浪费。以差旅费为例，作为期间费用中的高频支出项目，国有企业需严格遵循相关制度要求，制定合规且适配实际的费用标准：员工出差优先选择高铁二等座或经济舱，住宿标准严格限定在规定区间内，市内交通费及餐费执行统一包干报销标准。同时，在费用报销环节，规范票据审核流程、对照标准核定金额、做好凭证归档留存等基础工作，让每一笔费用支出都有章可循、有据可查。通过搭建全方位、精细化的事前管控体系，夯实期间费用管理的基础底座，推动费用支出向合理、高效的方向优化。

二是强化风险预警机制，防范企业价值流失。加强期间费用风险预警是事前防控的关键环节，通过设置预警指标、明确预警阈值可提前识别潜在隐患，控制费用增长幅度，为费用管理筑牢风险防火墙。结合企业历史费用支出数据、行业发展趋势以及市场环境变化，梳理出费用报销超标准、票据虚假、审批流程不规范、资金占用不合理等主要风险点，建立常态化风险清单，划分风险等级，实施分级管理。在日常报销中强化风险识别，构建清晰有效的预警机制，明确预警指标和触发条件，一旦费用支出超过预警阈值立即触发预警，由有权审批人及时介入干预，同时督促费用报销部门及时整改响应，把隐患消除在萌芽状态。通过主动识别、精准预警、人工干预三项措施，进一步降低潜在风险导致的费用损失，保障企业资金安全和经营价值稳定。

事中管控：精准把控期间费用价值导向

一是动态监测费用支出，校准价值偏差。动态监测期间费用支出、跟踪费用流向是事中管控的核心举措，可及时掌握费用支出情况，校准价值偏差，确保费用支出既符合预算管理要求，又能精准匹配企业经营目标。依托企业现有办公自动化管理系统，对接预算数据搭建费用支出动态监测平台，对各类期间费用的使用比例、金额及用途实时追踪，实现费用支出全程可追溯、可监管。同时，打通财务系统与办公自动化系统端口，系统定期将实际费用支出与预算指标、历史数据对比，剖析差异成因，对超预算、超标准及异常支出及时预警并暂停支付。此外，针对监测发现的典型问题，及时联动财务、综合及报销部门核实，提出针对性整改意见，纠正费用支出偏差，避免无效支出持续扩大。通过动态监测，保障期间费用支出合理、高效，始终围绕企业价值提升目标落地。

二是规范审批支付流程，锁定价值效能。通过制度明确期间费用审批支付流程，是事中管控的关键保障，依托严格的流程管理筑牢费用价值效能关口，防范违规支出风险。明确期间费用审批权限与报销流程，强化员工责任意识，规范各级审批人员的职责边界，确保费用申请、票据提交、审核把关、资金支付等全环节责任到人。同时，加大报销审批环节的把关力度，审核人员需重点核查业务合理性、发票真实性与合规性，对不合规费用坚决不予审批通过，杜绝虚假报销、违规支出等违纪行为。此外，严格规范资金支付程序，严格依据审批结果及时、准确办理支付，避免资金不合理占用及支付流程混乱。通过规范审批支付流程、强化过程管控，确保每一笔期间费用都能创造对应价值，切实提升资金使用效能。

事后复盘：深化期间费用价值增值

一是开展费用决算复盘，挖掘增值空间。对期间费用开展决算复盘是事后评估的核心内容，通过全方位分析费用支出成效，挖掘价值增值空间，推动费用管理持续优化。全面复盘各类期间费用的支出规模与使用效益，评估支出的合理性与必要性，总结费用管理的经验与短板。针对复盘发现的问题深挖根源，结合企业经营目标与业务发展需求制定优化方案，调整费用支出结构，压减无效投入，将资金向高产出领域倾斜。同时，梳理提炼费用管理中的有效做法，形成可复制、可推广的标准化模式，逐步提升费用管理精细化水平，充分挖掘期间费用的价值增值潜力，最终实现费用效益最大化。

二是固化审计成果应用，延伸价值链条。强化期间费用审计成果的转化应用，是深化价值赋能的重要手段，可将审计过程中形成的有效经验、改进措施固化为长效管理机制。对审计中发现的问题及提出的整改建议加以归类整理，结合企业实际修订完善期间费用的管理制度、审批流程、风险预警等相关体系，把审计成果嵌入日常费用管理工作，形成常态化管理模式。同时，加强对审计成果落地落实的督导检查，定期跟踪整改成效，确保审计成果真正发挥作用，以审计成果推动费用管理向精细化、数字化转型，延伸审计价值链条，推动费用管理从事后纠偏转向源头治理，为企业可持续发展提供重要保障。

综上，期间费用审计的价值赋能是一项系统工程，需构建事前、事中、事后全流程闭环管理机制。以事前防控筑牢价值根基，以事中管控校准价值导向，以事后复盘深化价值增值，形成持续改进的良性循环。这一路径不仅能严控企业费用开支、提升管理效率，更能推动企业费用管理从合规导向向价值创造转变，为企业高质量发展注入新动能。随着数字化技术应用的持续深化，期间费用审计的价值赋能路径将更加精准高效，为企业价值创造提供更有力的支撑。

（作者系广州增城现代农业投资发展集团有限公司中级审计师）