构建科技与资本桥梁，护航企业穿越产业周期

在科技与资本的交叉地带，如何识别具备成长潜力的早期团队，如何陪伴企业穿越波动的经济周期，是金融服务实体经济的关键命题。易凯资本有限公司科技并购业务负责人郑勇凭借近二十年的行业积累，形成了一套贯穿技术商业化、资本周期驾驭与前沿价值发现的方法论，为科技企业的周期破局提供了一个可参照的样本。

郑勇的复合型背景为他理解技术、判断商业奠定了坚实基础。他本科专攻管理信息系统，研究生深耕数据挖掘，后在清华大学经管学院补充金融与商业知识。“纯技术团队容易‘为技术而技术’，纯金融背景则难以把握技术壁垒。”郑勇认为，“工科+财经”的复合能力是评估早期科技项目的胜负手。

在服务自动驾驶芯片企业黑芝麻智能的D轮融资中，郑勇没有止步于执行融资流程，而是从资本市场与产业格局的交叉视角，帮助企业系统性重塑投资逻辑。他建议企业将技术路线、商业化节奏与定价逻辑结构化呈现，明确“国产替代+智能驾驶SoC”的稀缺性定位；通过拆解可比公司估值体系构建定价框架，并引入国家级产业基金，降低投资人对技术落地的顾虑。最终，企业顺利完成大额融资，为后续资本运作建立了清晰的估值锚点。

在团队评估实操中，郑勇形成了三维标准：技术硬实力（客户认可度与量产可行性）、商业落地能力（清晰的价值转化规划）、组织适配性（早期补短板，后期考验协同能力）。他强调，尤其在人工智能赛道，综合能力与适配性往往比单一优势更能决定成败。

郑勇经历了2008年国际金融危机、2016年二级市场调整等多轮周期，沉淀出“寒冬蓄力、风口清醒”的策略。寒冬期，他主动贴近市场、多元探索，从消费领域转向新能源、半导体等硬科技；风口期，他保持清醒，预判泡沫边界，提前布局下一波趋势。“寒冬期最忌固守原有路径，主动走出舒适区反而能筛选出优质项目。”他认为，单一赛道的红利期可能只有三到五年。

在新材料企业深圳市光羿科技有限公司约1亿美元的B轮融资中，企业因尚处产业化前期、收入未释放，财务投资人对估值分歧较大，交易一度受阻。郑勇基于对新材料在汽车及消费电子场景中应用前景的判断，主动调整策略，将融资路径从单一财务投资人博弈转向“产业+财务”协同模式。他引入具备产业协同能力的战略投资人，同步优化交易结构，以平衡不同投资人的风险偏好。这一策略迅速改变了交易格局，提升了企业价值确定性，最终推动融资顺利完成。

郑勇始终关注技术从数字世界走向物理世界的突破点，并在极早期识别具备平台价值的标的。他不追逐短期热点，而是基于对技术演进路径与产业链的系统研究，提前布局具身智能、AI原生应用、AI基础设施、脑机接口等前沿赛道。

在具身智能尚处极早期阶段、主流投资人普遍观望时，郑勇率先判断，“感知—决策—执行一体化”将成为人工智能走向物理世界的关键突破口。他主导了机器人运动控制企业桥介数物的天使轮及天使+轮融资。在重新构建投资叙事的过程中，他将技术能力转化为可被理解的产业位置与未来现金流预期，筛选并说服具备长期视角的头部早期投资机构参与，通过多次深度沟通化解投资人对技术成熟度的顾虑，最终在高度不确定的环境中成功完成交易。

展望未来五年，郑勇重点关注具身机器人上游产业链——减速器、执行器、电机等零配件的独立投资与并购机会，以及通过数字化工具优化并购流程、推动科技产业链整合。回顾二十余年职业历程，他将核心坚守总结为“用专业能力创造真实价值”。他认为，优秀的财务顾问不仅是交易促成者，更是价值发现者与长期陪伴者。“在科技改变世界的路上，我们愿做最坚定的陪跑者。”

业内人士评价，从移动互联网泡沫到人工智能浪潮，从资本寒冬到产业复苏，郑勇的职业轨迹印证了中国金融从业者与科技创新同频共振的时代精神。他用专业能力架起技术与资本之间的桥梁，为科技企业穿越周期、实现突破提供了可借鉴的实践样本。