融入新时代人才环境 培养国有企业年轻干部

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国有企业作为国民经济的重要支柱，兼具经济责任、政治责任和社会责任，其后备人才培养和领导人员继任工作具有鲜明的特殊性与战略性。唯有始终坚持党管干部、党管人才原则，将人才强企工程作为系统性、长期性战略工程推进，才能为国有企业高质量发展注入持续动能。

培养选拔优秀年轻干部，是党和国家事业薪火相传的根本大计，也是新时代国有企业领导班子建设的现实需要。其中，做好年轻干部梯队建设，既是加强企业领导班子建设的重点，更是打造高素质专业化干部队伍的关键支撑。

借鉴标杆企业经验

研究国际商用机器公司（IBM）的成功经验可以发现，其之所以能在全球市场竞争中保持优势，核心在于持续关注人才发掘与培养。IBM推行的“长板凳计划”（接班人计划）为企业发展提供了坚实的人力资本保障。该计划要求现有管理者明确岗位1—2年及3—5年的继任人选，确保每个重要管理岗位有2名以上替补人员，形成了层次分明、衔接有序的管理梯队，其经验值得借鉴。

第一，明确人才选拔核心标准。IBM将对事业的热情作为管理者进入培养计划的“一票否决”项，这是“长板凳计划”的首要选拔条件。此外，候选人还需具备三大核心素养，即追求成功的意愿、带领团队达成目标的能力、为企业持续注入创新动力的素养。

第二，构建多元培训与轮岗体系。在明确领导力模型的基础上，IBM通过以下三种方式培养人才：一是由高管担任讲师，采用课堂面授、情景模拟、沙龙讨论等方式开展案例培训；二是实施全方位岗位锻炼，包括“师带徒”、外派到客户企业收集分析需求并制定工作计划等，让员工在实践中提升解决问题的能力；三是打造“明日之星”进阶通道，形成从新人到职业人、后备领导人再到正式领导人的正态分布人才梯队。

第三，以阶段性答辩检验培养成效。在答辩环节聚焦个人业绩与下属培养情况，再由人才评价委员会评审确定继任者候选人名单，确保培养质量。

洞察当前存在的问题

近年来，国有企业日益重视后备人才培养工作，部分企业也建立了相应的机制体系，但与国际一流企业、优秀民营企业相比，在推行力度、体制机制等方面仍存在差距。

第一，“重使用、轻培养”现象仍然存在。部分企业将后备人才建设重点放在“选拔”环节，后续培养的系统性不足。此外，培养举措多以培训班为主，缺乏对年轻干部的个性化培养、动态化考核与常态化观察，未能为其提供展现能力的平台。

第二，备用脱节且年龄结构不合理。一方面，后备人才与实际使用存在脱节现象，企业调整领导班子时，从后备干部中选用的比例较低，难以满足班子建设需求；另一方面，后备干部年龄偏大、断层问题明显。

第三，培养责任制亟待完善。后备人才培养虽为组织人事部门职责，但未充分纳入企业主要负责人及领导班子成员的年度和任期考核，导致“培养与使用脱节”等问题突出；同时，后备人才培养规划和落地举措缺乏连续性，部分企业由于主要负责人变动，导致培养计划大幅调整或停滞，甚至出现后备人才“大换班”等现象。

培养年轻干部的经验总结

海内外优秀企业的后备人才培养模式虽因行业特性、企业文化不同而呈现多样化特征，但均围绕“选拔、培训、评价、继任”等核心环节构建闭环管理体系。通过对IBM、华为等全球标杆企业的案例研究发现，成功的年轻后备干部培养与继任计划均具备以下几方面共同特质。

第一，制定清晰的人才选拔标准。结合企业实际，建立兼具特色与针对性的继任候选人选拔体系。针对年轻干部成长不同阶段的特点，从潜力（学历背景、专业特长、岗位经历、干事劲头）、经验（解决问题、化解矛盾、落实任务的能力）、成绩（工作完成质量、考核排名）等维度综合研判，突出政治素质优先的原则。

第二，“嵌入式”考察识别干部。建立“岗位历练+事件考验”的动态考察机制，将后备人才放到关键岗位、重大事件和急难险重任务中进行“实战化”历练，重点考察其在关键时刻的政治立场、担当精神和工作能力。

第三，建立长期跟踪关注机制。顺应企业内外部环境变化，动态调整继任计划。完善考核体系，将干部教育培训纳入国有企业领导班子考核核心内容，对后备人才实施长期、动态、精准跟踪，将培养和关注周期拉长，通过“季度调研、半年考察、年度评估”的多维度观察，全面了解其工作业绩和能力提升情况；建立“多方意见采集机制”，综合运用上级评价、同事互评、下属测评、服务对象反馈等方式，客观评价其一贯表现。

第四，开展针对性培养训练。对照继任岗位要求，建立“能力差距诊断—精准培训设计—动态评估优化”的闭环培养体系。一是实施多元化、综合性的培训项目，顺应组织发展需要，分层分类培养各级继任候选人；二是扩大交流轮岗范围，建立“跨业态、跨单位、跨职能”的三维轮岗机制，通过在生产、经营、管理、技术等不同领域的实践锻炼，培养复合型管理人才。

总之，新时代国有企业年轻干部培养是一项长期任务，唯有坚持党管干部原则，将人才强企工程落到实处，才能为高质量发展提供不竭动力，确保企业事业薪火相传、行稳致远。

（作者单位：广州珠江实业集团有限公司）