科技赋能安全管控，智慧守护项目现场

近日，山东电力工程咨询院有限公司凭借在智慧工地建设领域的创新实践，荣获2025年度电力建设智慧工地五星级典型案例。安全生产始终是工程建设的“生命线”，也是企业高质量发展的基本前提。面对传统安全管理中人员管控难、监管盲区多、隐患处置滞后以及多方协同效率不足等问题，工程建设领域加快数字化、智能化转型已成为必然选择。国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）滨海2×100万千瓦扩建项目作为集团重点工程和“工业互联网+安全生产”融合应用试点，自开工以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将“三个任何”安全文化融入智慧工地建设全过程，依托智慧工地系统构建全维度管控体系，推动安全管理向数字化、可视化、智能化转型，形成了大型能源工程安全治理的示范样本。

更为重要的是，项目深入探索党建与工程建设的深度融合，通过“党建+承包商管理”课题，运用“党建＋焦点问题管理提升”工作机制，着力破解滨海火电扩建项目的难点痛点问题。同时，充分借鉴并引入核安全管理理念，对标核电工程建设的程序、工具，致力于把滨海扩建项目建成“红色堡垒工程、橙色本质安全工程、绿色精品工程、蓝色创新示范工程”。在这一总体目标引领下，项目以党建为统领、以科技为支撑、以文化为灵魂，构建起全维度智慧安全管控体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。

体系构建：融合科技文化

项目立足大型火电工程风险高、复杂度高的特点，以科技为支撑、文化为引领，构建全流程、全要素、全主体的智慧安全管控体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。

搭建三级管控平台，筑牢数字化底座。项目打造集团、公司、项目三级管控架构，通过专线打通内外网壁垒，实现三大平台数据安全互通，形成“集团统筹、公司监督、项目执行”的联动格局。

完善智能感知网络，实现全域监控。项目落地25项核心功能模块，整合摄像头、传感器、5G定位、无人机等采集源，构建“空中有无人机、地面有监控、人员有定位、设备有监测”的感知网络，实现作业现场、特种设备、高风险区域全域覆盖。

打破信息孤岛，推动多方协同。项目打通业主、监理、总包、施工单位等参建单位壁垒，将安全交底、隐患排查、违章处理、培训考核等工作线上化，实现数据共享、协同推进。

融入安全文化，厚植思想根基。项目将“三个任何”理念融入工地场景，引导全员树立“人人讲安全、事事守规矩”的行动自觉。

智能管控：破解核心痛点

项目依托智慧工地系统，通过数字化手段实现人员、作业、隐患、教育全环节精细化管控。

人员管理数字化，筑牢准入防线。推行“一人一档”线上审核，与门禁刷脸权限联动，完成6003人次授权，清退27名违章人员；为作业人员配备5G定位卡，结合电子围栏实现高风险区域精准管控。

作业监管可视化，覆盖危大工程。构建“定点监控+移动巡查+无人机航拍”立体化体系，部署AI违章监测系统，自动识别未戴安全帽、未穿反光衣等违章行为；对塔吊、升降机等特种设备实施智能监测，实现防碰撞、超载预警。

隐患处置闭环化，提升管理效率。搭建线上隐患排查体系，实现发现、上报、整改、复核、销号全闭环，累计排查隐患1230余处、违章85次；推动风险分级管控线上化，辨识管控风险29165条。

安全教育多元化，强化安全意识。打造沉浸式教育基地，开展安全教育；推行“亲情化教育”，使违章人员二次违章率降至16%。

管理升级：深化科技兴安

项目以智慧工地为抓手，推动安全管理数字化转型，实现效率与质量双提升，为工程高质量推进提供保障。

降本增效减负荷，实现管理提质。智慧管控使安全巡检效率提升30%，人力资源投入减少20%。

护航进度保节点，推动工程提速。安全管控保障290项危大工程顺利推进（完成231项），实现“安全保生产、生产提效益”。

过程留痕可追溯，强化责任落实。124个施工班组累计录入管理信息超10万条，安全管理全流程数字化留痕。

多级监管无死角，构建长效机制。构建从项目到集团、政府的远程监管体系，实现数据实时共享、指令快速下达。

实践成效：价值彰显成果

项目智慧安全管理体系成效显著，在多方面实现突破，彰显科技兴安价值。

安全效益突出，筑牢安全防线。实现人员轻伤、设备损坏事故“双零”，连续安全生产548天。

管理成果丰硕，提升管理水平。申报专利1项、软著2项，参编团标2项、企标1项，获评“电力企业现场管理五星级工地”。

行业示范鲜明，提供实践样本。形成可复制的电力建设智慧安全管理模式，已在集团内多个项目应用，为行业转型提供标杆示范。

实践证明，科技兴安是破解传统安全管理难题的核心，安全文化是安全生产的根基，而党建引领则是凝聚共识、攻坚克难的灵魂。国家电投滨海项目以科技赋能、文化润心、党建铸魂，破解管理痛点，正朝着红色堡垒、橙色本质安全、绿色精品、蓝色创新示范工程的目标稳步迈进。