让生产要素相互赋能，铸企业价值增长闭环

增强核心竞争力、持续提升企业价值，是企业永葆青春的必答题。过去二十年间，我国基建行业经历了从规模扩张到质量转型、再到科技赋能的深刻变革。云南博奥建设工程咨询有限公司（以下简称“博奥”）董事长兼总经理杨贵雄，在这一进程中领导完成了大理喜洲镇二中整体迁建、云龙县易地扶贫安置点等多个标杆项目，覆盖住宅、医疗、商业、扶贫安置等诸多领域，赢得了市场的广泛认可。凭借精准的战略决策与坚定的创新魄力，他带领企业创新破局，构建起“资质支撑业务、业务带动资本、资本滋养团队”的可持续发展循环，推动营收、利润与品牌价值稳步提升，成为基建行业企业价值增长的典范。

战略破局，以资质为基构建增长闭环

2005年，基建行业正值黄金扩张期，城镇化加速推进，云南本地的交通、市政、商业地产项目遍地开花。与此同时，行业规范的完善与监管要求的提高，使得市场对专业监理、造价咨询服务的需求日益迫切。深耕行业多年的杨贵雄敏锐捕捉到这一机遇，自立门户创立博奥，确立了“资质先行”的企业发展战略。

创业初期，杨贵雄迅速推进监理与咨询双资质申请，构建双核心业务布局，承接了大理凤仪卫生院整体搬迁项目等一批重点工程，帮助企业迅速站稳脚跟。2010年，城镇化进程进一步提速，催生出大量亿元级大项目，单一资质与业务模式已难以满足市场需求。杨贵雄果断启动战略升级，成功获得首轮融资，将注册资金增至4500万元，同步升级资质并新增施工业务，实现了从单一服务向复合业务的转型，成功跻身大项目服务梯队，团队规模也随之壮大。这次调整搭建起“资质—业务—资本”的良性循环框架，为企业后续的跨越式发展奠定了坚实基础。

创新续航，以技术与人才筑牢发展根基

在基建行业从传统粗放向科技赋能转型的过程中，杨贵雄始终保持对行业趋势的敏锐洞察，以创新为引擎持续提升企业价值。2016年，面对传统监理模式效率低、风险把控难的痛点，他率先在本地行业推进数字化转型，成立专门的BIM技术小组，成为区域内较早实现规模应用BIM技术的咨询企业。BIM技术的应用消除了项目各阶段的信息壁垒，实现了全生命周期的精准管理，隐患识别准确率提升至95%。这一技术革新大幅提高了项目质量与监理效率，为企业树立起技术领先的品牌形象，也吸引了大批专业人才加入。2020年，行业分化进一步加剧，杨贵雄再次把握市场机遇，集中优势资源进军造价司法鉴定这一高附加值赛道，推动企业从本地龙头向行业标杆跨越，该业务板块的市场营收占比达到30%。同年，企业获得基金授信，资本实力进一步增强。

业内人士表示，企业价值的持续增长，离不开掌舵者对行业趋势的精准把握、对专业服务的坚守，以及对可持续发展循环的构建，这是杨贵雄带给我们的深刻启示。

面向未来，杨贵雄表示，将紧跟城市更新、新基建等行业新热点，继续秉持“专业立身、责任护航”的理念，带领企业在变革中突围破局，续写价值增长的新篇章。