柳塔煤矿以“一体两翼”筑牢安全防线

在长期矿井安全管理实践中，国能神东煤炭柳塔煤矿探索形成了“一体两翼”安全自主管理文化模式，即以“个人自保、班组互保、区队联保”为主体管理机制，以“监督检查、培训教育”为两翼保障机制，将安全理念融入班组日常管理，推动安全责任落实到岗位、落实到个人。

在“一体”管理机制上，柳塔煤矿坚持从员工、班组和区队三个层面压实安全责任。员工层面，通过强化标准作业意识，引导大家严格按规程、按流程作业，逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。班组层面，建立互保机制，明确现场安全监督人员，作业中若出现不安全行为，互保人员承担连带责任并纳入绩效考核，形成相互约束、相互提醒的安全氛围。区队层面，实行带班队长与班组成员联保机制，带班期间若出现不安全行为，带班队长同步考核，构建起层层监督、环环相扣的安全管理格局。

围绕主体机制的高效运行，柳塔煤矿以“监督检查”和“培训教育”为两翼，提供坚实保障。监督检查方面，推行班前任务清单化、风险辨识表单化、管理职责任务化，紧盯关键作业环节、重点区域和关键时段，并通过视频监控实现作业区域全覆盖，有效提升现场监管能力。培训教育方面，创新开展“事故案例回放+制度解读+后果分析+实操训练”的互动式培训，同时加强安全亲情教育，对存在不安全行为的人员实施“一对一”帮教和复岗评估，让安全意识入脑入心。

通过“一体两翼”模式的持续推进，柳塔煤矿将安全责任链条延伸至生产一线的每一个环节，使安全管理更加规范、细致、可操作。安全理念也逐步从制度约束转化为员工的行为自觉，为矿井安全稳定生产提供了坚实保障。

实践证明，以班组为核心单元推进安全自主管理，不仅提升了现场风险防控能力，更有效激发了员工参与安全管理的主动性，为矿井长周期安全生产奠定了坚实基础。目前，这一安全自主管理模式已在矿井各区队和班组全面推广，让安全理念真正落地生根，融入每一名员工的日常行为之中。 （张永强 徐云波）