这场震动行业的并购“联姻” 为何被清华大学列为商学院经典案例？

近日，聚焦中国建材企业联合重组实践撰写的文字案例和视频案例《北新建材与嘉宝莉：两个“强者”的重组整合》，正式被清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心收录入库，将用于全国商学院课堂教学。这是继北新建材作为清华经管学院第一个“文字＋视频”中英文案例在全球发布、品牌管理案例成功在中国大连高级经理学院课堂应用后，又一聚焦中国企业战略实践与组织创新的高质量案例。

案例价值：一场深度整合的实战样本

在案例开发过程中，中国建材集团党委书记、董事长周育先，北新建材党委书记、董事长、总经理管理分别接受深度访谈，对重组整合的战略考量、实践路径与行业价值进行系统阐释，为案例赋予了真实的决策视角与战略深度。

基于实地调研与多维度访谈，两篇案例系统还原了北新建材与嘉宝莉从重组到整合的关键进程，剖析了在业务协同、团队整合、文化融合中的实际挑战与应对策略，提炼出影响整合成败的核心要素。案例内容详实、逻辑清晰，兼具重要的教学价值和参考意义，适用于战略管理、公司治理、组织行为等课程，为高校学子及企业管理者提供跨领域实践素材。

此次案例入库，不仅是对双方重组成果的充分肯定，更彰显了中国企业在并购重组、产业链协同、国企民企融合领域的创新实践。未来，案例将为更多企业战略扩张与组织融合提供参考，向世界传递中国企业的产业协同理念与实践智慧。

强强联合：一场跨越体制的战略携手

在存量竞争时代，并购重组成为众多企业的选择。然而，研究数据表明，在所有的合并与收购中，只有20%能够取得成功。作为行业中的顶尖企业，北新建材与嘉宝莉的重组整合备受瞩目。

北新建材成立于1979年，是世界500强中国建材集团旗下的绿色建筑新材料产业平台，旗下拥有石膏板、防水材料和涂料三大核心业务。嘉宝莉成立于1993年，是中国涂料行业的领军企业之一。在并购成功率仅20%的行业背景下，北新建材与嘉宝莉于2023年底联合重组，成立了北新嘉宝莉。

通过并购前的评估、并购中的洽谈和并购后的整合，北新建材与嘉宝莉的重组实现了良好的协同效应，充分验证了“1+1>2”的整合成效：北新建材2025年半年度报告显示，北新嘉宝莉在2025年上半年实现营业收入18.25亿元，合并报表的归母净利润突破2亿元创历史新高。如今，北新嘉宝莉正朝着“百年嘉宝莉、百亿嘉宝莉”的目标稳步迈进。

（来源：中国建材集团）