赓续“两路”精神血脉 赋能企业高质量发展

“两路”精神孕育于20世纪50年代川藏、青藏公路的修建伟业。回想当年，在中国共产党的坚强领导下，11万筑路军民以无畏之志，跨怒江天险，攀横断山脉，渡通天激浪，越巍峨昆仑，在平均海拔4000多米、人迹罕至的青藏高原腹地，攻坚克难建成两条举世瞩目的公路。“两路”人开创了人类工程史上的奇迹，铸就了“一不怕苦、二不怕死，顽强拼搏、甘当路石，军民一家、民族团结”的“两路”精神。

“两路”精神作为中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是中国人民的宝贵精神财富，也是实现中华民族伟大复兴的强大精神力量。“两路”人所彰显的“一不怕苦、二不怕死”的革命英雄主义精神、“顽强拼搏、甘当路石”的不懈奋斗和无私奉献精神、“军民一家、民族团结”的军民深情和各族人民群众团结互助精神，三者既相互联系，又互相影响，形成了“两路”精神有机整体的高度统一。“两路”精神不仅是对“两路”建设者历史性贡献的充分肯定，也是对新时代企业高质量发展的鼓舞鞭策。

当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的关键支撑力量，正处在转变发展方式、优化经济结构以及转换增长动力的攻关期。面对复杂的环境以及改革的重大任务，部分企业面临着内生动力不足、创新转型险阻等诸多挑战，其深层原因在于精神动能匮乏。“两路”精神是新时代企业突破困境、突出重围的精神密码。本文旨在探讨将这一红色精神血脉融入现代企业治理中，借助精神重塑以及实践转化，构建起驱动高质量发展的强大动力引擎，并为企业稳固基础、开拓新局提供实施途径。

传承革命英雄主义基因，构建企业攻坚克难的执行文化

“一不怕苦、二不怕死”的革命精神是“两路”建设者在平均海拔4000米以上、地质条件极为恶劣的禁区创造奇迹的核心支撑。在现代企业经营中，这种精神需要借助文化解码的方式，转化为企业应对市场寒冬、突破关键技术受制于人困境以及深化内部改革的执行效力。当下部分企业在面对行业周期性下行或者重大技术挑战时，往往呈现出畏难情绪，欠缺主动出击的勇气，导致战略机遇流失。

传承“两路”精神，企业需在科技创新方面呈现“逢山开路，遇水架桥”的探索劲头，不满足于技术引进与模仿，勇于踏入无人涉足之领域，开展具有原创性、引领性的科技攻关工作。如在环保治理类企业实践中，一线团队将精神力量转化为攻坚克难的实际行动，面对流域综合治理中环境恶劣、工期紧迫难题，大力开展重点项目突击与生态修复工程。借助组建党员突击队、设立技术攻关岗等战斗堡垒，克服高原缺氧、地质复杂等极端挑战，实现工程节点按期交付，大幅提升项目履约交付能力，走出了一条可复制的铁军建设之路。同时，企业将“两路”精神中对家园的守护转化为绿色生态实践行动，在荒漠化治理、水环境深度处理、固废循环利用等方面精准施策，变废为宝，将生态包袱转化为绿色资产。将顽强拼搏精神融入科技创新与绿色发展，能助企业突破传统产业存量限制，抢占行业制高点，实现经济效益与生态效益双赢。企业应持续增加研发投入，建立容错纠错机制，鼓励全员微创新，让创新成为企业鲜明特色，用技术硬实力诠释精神软实力。凭借构建全链条绿色循环经济体系，企业可将传统高碳排放生产模式转变为低碳、高效、清洁的现代工业形态，在国际绿色贸易壁垒的激烈博弈中抢占先机。这种以创新为核心的竞争优势，是企业在数字化、绿色化双转型浪潮中保持领先的关键因素。当企业将这种不屈不挠奋斗精神内化为技术标准制定驱动力时，就能在行业规则重塑中掌握话语权，从单纯产品提供商转型为行业生态引领者与定义者。

弘扬“甘当路石”奉献精神，夯实企业人才长青的梯队建设

“顽强拼搏、甘当路石”体现了奋斗与奉献的辩证统一，是“两路”精神中极具厚度的人文底色。往昔筑路大军和养路工人长时间扎根在雪域高原，用血肉之躯铺设出国家交通动脉，这种“功成不必在我”的境界正是当下企业人才队伍建设所急需的。在市场经济浪潮的冲击下，部分企业员工存有浮躁心理，过度追求短期利益，缺少对职业的敬畏以及对企业的忠诚，使得工匠精神缺失、基础管理薄弱。赋能高质量发展，就得将“路石”精神融入人力资源管理体系，引导全体人员树立正确的业绩观和价值观。

企业应当大力倡导长期主义，在薪酬分配、职务晋升方面向一线艰苦岗位倾斜，向默默进行基础研究、工艺改良的后台人员倾斜，让吃苦者吃香，让有为者有位。这就需要构建一套有激励性又有约束力的价值评价机制，不仅考核显性的经济指标，更要考核隐性的责任担当和基础贡献。借助选树新时代的“路石”典型，讲述身边人扎根基层、精益求精的事迹，在企业内部营造一种崇尚实干、摒弃空谈的氛围。这种精神的传承能够有力地抵御功利主义的侵蚀，促使员工将个人职业规划与企业长远发展紧密结合，像铺路石那样沉下心来打磨产品细节、优化管理流程、提升服务质量。为此，企业还要完善技术与管理双通道职业发展路径，保证潜心钻研的技术人员可获得与贡献相符的社会地位和经济回报，稳定核心人才队伍。每一位员工都乐意做企业发展的坚固基石，企业的高质量发展就有了最坚实的支撑，可以经受住市场风雨的长久冲刷而不晃动，实现基业长青。这种稳扎稳打的人才梯队建设，会为企业可持续发展提供源源不断的智力支持和技能保障。这种精神文化的熏陶还可以有效推动隐性知识在组织内部的代际传递，保证企业的核心竞争力在薪火相传中不断提高。

深化军民团结协作理念，构建企业开放共赢的产业生态

“军民一家、民族团结”是“两路”得以建成的关键政治保障，其关键之处在于跨越身份、地域、民族的界限展开深度协作以及进行资源整合。在经济全球化以及产业分工越来越精细化的今天，单枪匹马已无法适应激烈的市场竞争，高质量发展需建立在开放包容且互利共赢的生态系统上，企业要把这一团结协作精神转化为现代供应链管理与产业协同战略，打破部门之间的壁垒、企业的围墙甚至国界的限制，构建紧密的利益共同体。

对内而言，要强化产业链上下游的咬合程度，发挥煤电、路港、产销等不同板块的协同效应，依靠优化生产组织以及资源配置，实现整体效能在部分之和上的集成优势。比如借助推进运输物流改革，打通生产、运输、销售的链条，既解决了下游企业的能源供应急需，又提升了自身的品牌影响力与市场占有率。这就要求企业建立跨部门的柔性协作组织，以便快速响应市场变化，保证信息流与资源流的无妨碍共享。对外而言，企业要积极响应国家重大战略倡议，如同当年修筑“两路”连接内地与边疆那般，积极借助基础设施建设、产能合作连接中国与世界，大型基建企业在海外建设中，输出了高标准的工程项目，还传承了军民一家的优良传统，积极融入当地社会，参与民生改善与生态保护，将基础设施联通与民心相通相结合，赢得了国际社会的广泛赞誉。这种跨区域、跨文化的团结协作，为企业拓展了广阔的国际市场空间，企业应当主动摒弃零和博弈思维，积极寻求与地方政府、科研院所、行业伙伴的战略合作，在技术研发、市场开拓、人才培养等方面实现资源共享、优势互补，共同绘制高质量发展的同心圆。这种开放共赢的产业生态将极大提高企业的抗风险能力，为企业的可持续发展注入源源不断的外部活力。这种基于深度信任与利益共享构建的产业联盟，在面对全球供应链波动或贸易摩擦时呈现出极强的韧性，能够凭借内部资源的灵活调配有效化解外部冲击，保障产业链的安全可控。

“两路”精神是特定历史条件下形成的宝贵财富，即便处在新时代，它依旧具有强大的生命力以及感召力。传承和弘扬“两路”精神，是企业实现深层次自我革新与发展动能迭代升级的必经之路。“两路”精神所蕴含的拼搏意志、奉献情怀与协作基因，恰恰是企业突破发展瓶颈、应对时代挑战的关键支撑。企业唯有在思想层面厚植精神信仰根基，将“一不怕苦、二不怕死”的攻坚信念融入发展理念；在行动层面永葆砥砺奋进的实干姿态，以“顽强拼搏、甘当路石”的作风锚定目标真抓实干；在战略层面秉持敢为人先的创新思维，以突破式举措驱动产业升级，方能将坚韧不拔的韧劲、甘于奉献的品格、众志成城的合力熔铸为企业发展的内生动力，从容抵御前行路上的各类风险挑战。当企业真正将“两路”精神内化于心、外化于行，不仅能淬炼出攻坚克难的硬核实力，更能涵养出勇于担当、乐于奉献的品牌软实力，推动精神力量向治理效能、发展实效转化，最终实现经济效益、社会效益与生态效益的协同并进，在高质量发展的道路上行稳致远。

［作者系西南财经大学天府学院马克思主义学院副教授；本文系2025年成都市哲学社会科学规划年度项目《“两路”精神的历史生成逻辑与成都大中小学思政课一体化的价值转化研究》（项目编号：2025BS042）；2025—2026年西南财经大学天府学院横向科研项目《企业家精神引领下的民营企业高质量发展研究》（项目编号：20250030）］